5S Produkty
5S a jeho 5 pilířů
5S systém je efektivní obchodní praktikou, která se snaží organizovat pracoviště s cílem zvýšit produktivitu, efektivitu a bezpečnost. Systém je vyvinutý Japonci je založen na 5 pilířích, které může označit jako:
- Roztřídění – Usnadněte si práci odstraněním překážek. Zabraňte hromadění produktů. Odstraňte všechny díly, které nepoužíváte.
- Systém – Uspořádat všechny položky, aby byly snadno nalezeny položky a užívány.
- Lesk – Udržujte pracoviště čisté. Zabraňte poškození strojů a zařízení,
- Standardizace – Standardizujte osvědčené postupy. Udržujte vysoké standardy. Všechno na správném místě
- Udržení – Provádět pravidelné audity. Školení a disciplína.
Sedm odpadů a jejich odstranění
Organizace a zlepšení pracoviště se dosahuje odstraněním toho, co se nazývá 7 odpadů:
- Vady – Jedná se o produkty nebo služby, které se liší od specifikací zákazníka.
- Zásoby – Jedná se o množství surovin, nedokončené výroby nebo hotových výrobků, které společnost drží. Každý kus inventáře nese náklady.
- Pohyb – Jen proto, že se zaměstnanec pohybuje, neznamená to, že pracují. Přemýšlejte o všech zbytečných krocích v současném procesu ve vašem zařízení.
- Procesy bez přidané hodnoty – Tráví zaměstnanci čas a energii prací, která není součástí jejich práce?
- Nadprodukce – To je často považováno za nejhorší ze sedmi odpadů. Společnosti by se měly vyvarovat nadprodukce vyvážením nabídky a poptávky.
- Doprava – Náklady na přepravu ve výrobě jsou vždy ztrátou. Omezením přepravních vzdáleností mohou společnosti minimalizovat náklady.
- Čekání – Jak často si všimnete, že zaměstnanci stojí kolem? Náklady na čekání jsou obrovské a tyto náklady nikdy nemůžete obnovit. Existují způsoby, jak snížit čekací náklady.
Je však náročné realizovat a provozovat úspěšný 5S program bez potřebných 5S produktů. Chcete-li získat produkty, které potřebujete, prohlédněte si náš velký výběr produktů 5S.
Autor: Dominika Križanová
