5S Produkty

5S Produkty

5S a jeho 5 pilířů

5S systém je efektivní obchodní praktikou, která se snaží organizovat pracoviště s cílem zvýšit produktivitu, efektivitu a bezpečnost. Systém je vyvinutý Japonci je založen na 5 pilířích, které může označit jako:

  • Roztřídění – Usnadněte si práci odstraněním překážek. Zabraňte hromadění produktů. Odstraňte všechny díly, které nepoužíváte.
  • Systém – Uspořádat všechny položky, aby byly snadno nalezeny položky a užívány.
  • Lesk – Udržujte pracoviště čisté. Zabraňte poškození strojů a zařízení,
  • Standardizace – Standardizujte osvědčené postupy. Udržujte vysoké standardy. Všechno na správném místě
  • Udržení – Provádět pravidelné audity. Školení a disciplína.

 clanek5s

 

Sedm odpadů a jejich odstranění

Organizace a zlepšení pracoviště se dosahuje odstraněním toho, co se nazývá 7 odpadů:

  • Vady – Jedná se o produkty nebo služby, které se liší od specifikací zákazníka.
  • Zásoby – Jedná se o množství surovin, nedokončené výroby nebo hotových výrobků, které společnost drží. Každý kus inventáře nese náklady.
  • Pohyb – Jen proto, že se zaměstnanec pohybuje, neznamená to, že pracují. Přemýšlejte o všech zbytečných krocích v současném procesu ve vašem zařízení.
  • Procesy bez přidané hodnoty – Tráví zaměstnanci čas a energii prací, která není součástí jejich práce?
  • Nadprodukce – To je často považováno za nejhorší ze sedmi odpadů. Společnosti by se měly vyvarovat nadprodukce vyvážením nabídky a poptávky.
  • Doprava – Náklady na přepravu ve výrobě jsou vždy ztrátou. Omezením přepravních vzdáleností mohou společnosti minimalizovat náklady.
  • Čekání – Jak často si všimnete, že zaměstnanci stojí kolem? Náklady na čekání jsou obrovské a tyto náklady nikdy nemůžete obnovit. Existují způsoby, jak snížit čekací náklady.

clanek5s-2

 

Je však náročné realizovat a provozovat úspěšný 5S program bez potřebných 5S produktů. Chcete-li získat produkty, které potřebujete, prohlédněte si náš velký výběr produktů 5S.

Autor: Dominika Križanová